五行星管理术

    当前,企业管理已经全盘西化,中国古代和近代的企业管理术已经无从考证。然而,全盘西化的管理理念,并不见得很有效,主要因为中西文化的差别和中国人的思维不习惯于过于细分和量化而使管理变成了精神负担。因此有两种方法解决这个矛盾:一是改变中国人的思维方式,从思维方式上西化;二是提出中国人的思维能适应的管理理念,同化西方管理方法。第一种方法涉及到文化的根本,也许多年后会实现,也许在很长的历史时期都不会实现。第二种方法却没有人自觉地去尝试。

    中国哲学,源远流长,阴阳论和五行论是中华民族智慧的结晶。可是它们被一般人认为是玄学、可望而不可及的东西。本人略看了有关的论述,认识到阴阳论和五行论是有中华特色的“辩证法”,它比马克思的“辩证法”更易于使用。我在这里把阴阳论和五行论描绘出一个图,我把它叫五行星图,运用阴阳论和五行论与现代管理方法结合,认为是“五行星管理术”(图1)。

    公司的运动,为阴阳运动的表现。阴阳互根,不断运化,就使公司不断的发展变化。在很多情况下,阳(董事长)和阴(总经理)是同一个人担当。如果这个人不辨阴阳,角色混乱,就会使公司运动阴阳失衡,严重制约公司的发展甚至倒闭。然而由不同人担任并不是最终的解决办法,解决的关键在于角色分明和实事求是。

    公司阴阳运化,表现为五行运动的形式。五行的相生(促进)和相克(制衡),反映公司木(生产)、火(运营)、土(人力资源)、金(财会)、水(开发)的运动规律。由于公司运营的需要而产生更多的人力资源的要求,然而公司的生产规模又制约着人力资源的供给量,在生产、运营的共同作用下,产生了人力资源的最佳供给量。人力资源的增加,使资金需求量上升,但运营的效果制约着资金的供给,最终又会形成资金的平衡点。资金的供给使开发加快进行,然而人力资源的状况又会制约开发进行。产品开发要求生产扩大,而资金的供给又会制约生产的扩大。生产的扩大要求运营的提高,然而开发的绩效又会制约运营的效果。公司五行不停运化,公司就会生存;五行失运,公司就会倒闭。

     假如某公司董事长和总经理是同一个人担任,他(她)雄心勃勃,要大干一场。假如他(她)是个生产和运营高手,作为董事长(老板)的角色,总是希望公司能高速的发展壮大。因此他(她)不顾企业自有资本率,扩大生产、提高运营,忽略人力资源和开发的配套。公司往往高速发展,然而金玉其外,败絮其中——阴虚火旺型、五行缺土、金、水。如果遇到经济波动,往往会“发高烧”危及性命;就是正常发展也会阴尽致阳亡,一命乌乎。

    又假如某公司总经理思想守旧,管理方法缺乏创新,忽略开发工作。表面上公司稳健正常,但阴阳内耗,元气大伤——虚弱型、五行缺水。公司的命运最终是元气散尽而亡。

    公司的运动有自己的客观规律,人的能动性不能超越它,只能是按规律办事。五行星管理术,毕竟是一种简化的规律,不能解释公司运动的全部。公司是社会经济的一种单元,自然会受到社会经济规律和其他社会规律的制约。公司的发展与社会的发展分不开,因此还要洞析公司的外部社会环境,认清社会环境因素对公司的影响和程度,采取相应措施,才能使公司立于不败之地。

 

 

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